引継ぎ

引継ぎを実施する

通勤定期 ・・・ 原則として退職日に返却します。 極論を言うと、あなたは書面で引継ぎ書を作っているわけですから、渡すだけでもいいんです。 ただ、本書の戦略には円満退社も含まれるので、リフレッシュに入るまでに補足説明をしたり、何かあればいつでも連絡できるように電話番号を渡すなりしておき、同僚の心証を悪くはしておかないでくださいね。 さあ、ここまできたら最後に退職手続きに入りましょう。 それよりも私の関心にあるのは、このメーリングリストに参加されている多くの方々の意見の方です。 学者肌と称されるほど、勉強家ではありません。せいぜい、教科書を読んだり、HBR等の論文を読むくらいのもんです。 僕の描いていたイメージは簡単に言えば“人材育成”だったと思います。 そういう仕事も人材ビジネスの中に含まれているのかもしれませんが、主立った人材ビジネスの仕事ではないなと思いました。本当のところはどうなのでしょうか?
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